Знакомьтесь, главы: Николай Трофимович, Завитинский район

Газета "Амурская правда" и ИА "Амурские новости" продолжают знакомить амурчан с главами городов и районов Приамурья, избранных на эти посты за последний год. Уже опубликованы беседы с главами Благовещенского района Игорем Горевым и Сковородинского района Василием Гляковым. Сегодня - интервью с руководителем Завитинского района Николаем Трофимовичем. Николаю Трофимовичу 54 года. Он родился в селе Верхнеильиновка Завитинского района. После окончания Благовещенского сельскохозяйственного института по специальности инженер-механик пришел работать в завитинскую районную сельхозтехнику мастером по ремонту, где в дальнейшем поднялся по карьерной лестнице до руководителя предприятия. В 2005 году стал 1-м заместителем главы районной администрации, в марте 2008 года избран руководителем Завитинского района. Женат, сыну 34 года, дочери 8 лет. Николай Михайлович, добрый день! В новой должности вы работаете почти полгода. Какой первый серьезный вопрос вам пришлось решать в кресле главы? Решать пришлось не один вопрос, а их совокупность. Но самой главной проблемой оказался кризис кадровой политики и острейший дефицит кадров. Можно решить любые задачи: организационные, технические, финансовые. Но когда ты каждый день, каждую минуту ощущаешь нехватку специалистов всех уровней - от сварщиков и фрезеровщиков до управленцев, это прямо влияет на результаты труда. Мы сейчас испытываем дефицит кадров на всех уровнях, а тем более на руководящих постах. Я не знаю, кого и куда ДальГАУ готовит. У меня друг - первый проректор ДальГАУ, я с ним постоянно спорю, спрашиваю: где ваши специалисты? Вот главная проблема. Ну, а текущие проблемы - это, конечно, вопросы жизнеобеспечения людей. Назначение органов местного самоуправления в первую очередь в этом. И 131-й закон принят для этого. По форме он правильный закон, но суть-то извращена. Все равно довлеет административный метод, ресурс. Он довлеет, у нас менталитет русский такой, мы привыкли так, а я этого не приемлю. Заняв пост главы, вы провели какие-либо кадровые перестановки? Мы лишь незначительно изменили структуру управления администрацией - ввели должность еще одного заместителя. Я живу здесь всю жизнь, а последние 30 лет после института практически безвыездно. Конечно, за это время я познакомился со всеми и знаю потенциал каждого, на что человек способен и что у него за плечами. Это большой плюс в работе. Пришли новые люди - новый первый заместитель, новый заместитель по муниципальному развитию. У нового первого заместителя, Павла Михайловича Аверьянова, богатый жизненный опыт - он был секретарем райкома комсомола, много лет работал в производстве: энергетик, главный инженер предприятий. У него богатый опыт и как у специалиста, и как у организатора и политика. Бесспорно, как новый человек в любом деле, где-то в каких-то вопросах недотягивает, где-то еще какие-то моменты. Но я знаю, что он идет поступательно, он растет. Так и Олег Борисович Назаренко. А заместителя по соцвопросам я оставил прежнего. Он свой блок социальный знает; человек подготовленный во всех отношениях, а социальный блок - сфера тяжелая. Сейчас дорабатываем программу развития до 2012 года, которая должна быть не простой формальностью. Много таких программ принято, которые по содержанию - пшик. Я говорю - ребята, вы мне должны выложить программу, которая будет нашим рабочим документом до 2025 года. С 21 марта мне показывают один вариант за другим, а я их отвергаю, потому меня они не устраивают. Срок ее принятия - максимум до 1 октября. Что можете записать себе в достижения за полгода работы? Идет работа в сельском хозяйстве, программу разрабатываем, конкретные дела начаты. В системе ЖКХ идет модернизация, совершенствуем систему управления - у нас вся эта сфера на коммерческой основе. Мы немногие из территорий Амурской области, которые вошли в программу по ремонту ветхого и аварийного жилья. Разработаны программы и инвестпроекты по дальнейшей работе - и по котельной военного городка, и по программе "Чистая вода", по программе дорог. Но пока в области паралич и нет движения. Кроме того, конечно, жесткие рамки софинансирования - это больной вопрос. Вы уже со всеми главами познакомились? С большинством да, незнаком я только с парой человек. Перенимали у кого-нибудь из них опыт? Нет. Это мои жизненные принципы - учиться у всех всегда и каждый день, но пока я не нашел, у кого из новых глав можно было бы чему-то поучиться. Кто-то имеет определенную специализацию, но в моем понимании это люди сырые. А это издержки того, что у нас не поставлена работа - в целом по стране, а не только у нас в области; та работа, которая была поставлена всегда. Не надо изобретать велосипед, который был изобретен уже много поколений назад, это было наработано - я о вопросе подготовки резерва руководящих кадров. Мы же сейчас испытываем дефицит кадров во всех сферах, а тем более в руководителях. Мы это видим по нашей области - у нас уже восьмой или девятый губернатор, и команды в целом были недееспособные. Я это говорю прямо и открыто. Я перед собой ставил вопрос, когда выдвигал свою кандидатуру на пост главы района, задавал его - а стоит ли? Ответ заключался в том, что - и это не громкие слова - а кто, если не я? Мне это небезразлично. Это моя Ро-ди-на! Здесь мои предки, здесь мои родители, дети, мои внуки. С 1975 года, когда после института я приехал сюда, нахожусь здесь, в Завитой, безвыездно. Конечно, я не чиновник по натуре - я производственник. Попал во власть, наверное, потому что судьба вела: во время предыдущих выборов выбрали нового главу, молодого человека с богатым потенциалом, но он сырой - ему в то время было 32 года. Я после долгих раздумий согласился помочь ему. На год! На один год взял на себя функцию первого заместителя и функции в сфере жизнеобеспечения. Это ЖКХ, коммунальное хозяйство, подготовка объектов, бюджетная, социальная сферы и прочее. Это было в 2005 году, а сейчас уже 2008-й идет. И когда случилось так, что глава преждевременно ушел в отставку в отставку, и встал вопрос по выборам, я все-таки после долгих раздумий, когда люди поддержали и настояли на этом, выдвинул свою кандидатуру. Главы, у которых можно поучиться, с которых можно взять пример, на мой взгляд, - это глава Бурейского района Павел Штейн, мэр Райчихинска Владимир Шумилов, экс-глава Серышевского района Валентина Швец, глава Ивановского района Владислав Бакуменко. А каким должен быть, по-вашему, возраст руководителя? Или дело не в возрасте? Дело не в возрасте. Каждый человек должен пройти определенные стадии развития: как общество, так и человек. Вот тебе сегодня 20 лет, ты после института, ты мастер или инженер-технолог, потом начальник цеха или замначальника цеха. Потом дорос до главного инженера предприятия или главного экономиста. И так до руководителя в масштабах района или области. То есть все эти грани человек должен был пройти. Он должен быть подготовленным, кроме теории, и практически. Умение организовывать людей, повести за собой, управлять любым коллективом, управлять любым производством - для этого нужно иметь опыт. Не говорю, что это должны быть природные данные, но опыт плюс интуиция, и это отрицать нельзя. А интуиция - она ведь просто так не приходит, когда ты чувствуешь психологию людей, важность ситуации, актуальность проблемы. Вот она сегодня, она требует разрешения сегодня, не завтра и не через месяц. Пусть руководитель принимает неправильное решение, но его нужно принимать сегодня. А так, когда бездеятельность, мы видим: паралич. Народ должен быть организован - вот в чем суть-то. Повести за собой людей. А для этого нужно иметь опыт. Один из ваших принципов: век живи - век учись. Кто преподал вам самый большой урок в жизни? Конечно, сама жизнь. Хотим мы этого или нет, но в жизни действуют свои законы. Человек так устроен, что по большому счету сам выстраивает себе проблемы, а потом бьется о них лбом и, разбив, говорит: "Вот какой я сильный и умный". А потом оглянется и поймет, что проблемы-то можно было и не создавать. Нужно уметь их предвидеть и постараться обойти. Я всегда призываю людей работать на опережение. У нас в работе главный принцип: опережать и предупреждать. Задел должен быть всегда, некий резерв на черный день. Нельзя быть всю жизнь на пределе, как натянутая струна, о которой пел Высоцкий. Потому что когда-нибудь она может лопнуть. Руководитель должен создать нормальный механизм управления, и только когда этот механизм заработает, человека можно будет считать умелым управленцем. Если утрировать, то есть два способа организации любой деятельности. Самый простой - метод Чингисхана, когда я - личность на фоне серой массы. Говорят, что Чингисхан не терпел сильных сподвижников, и когда они начинали выделяться, им ломали спины. Но такой подход, когда все замыкается на одном человеке, не может обеспечить нормального функционирования механизма в целом. Второй вариант сложен и труден - сделать так, чтобы система работала сама, а руководитель был бы незаметен. Это классика, но у нас такого почти нигде нет, к сожалению. Я мечтаю вырастить главу района и говорю об этом вслух, чтобы потом не создавать прецедентов, когда подойдут выборы, а выбирать будет не из кого. Если вернуться на полгода назад и вспомнить выборы. Основным вашим соперником была и. о. районного главы Зоя Кравченко. Правда ли, что ваша программа была построена на критике действующей власти? Нет, я не критиковал власть, а пошел другим путем, объединив вокруг себя людей сознательных, понимающих - фактически весь актив района. Нашим принципом была и остается работа на созидание и сплочение. Ситуация, которая сложилась во время выборов, меня, как человека и как патриота своей родины, совершенно не устраивала, потому что произошло разделение людей. Такого не должно быть в принципе. Что нам делить - мы в одном доме живем. И в своей предвыборной кампании я ни одного слова не сказал в адрес Зои Михайловны Кравченко. В первом туре Зоя Кравченко обошла вас на доли процента. А во втором вы выиграли выборы. Что вы такого пообещали завитинцам? Многого я не обещал. У нас, конечно, был макет программы, направления дальнейшего развития. Я говорил и говорю, что нам нужно каждый день по шажку, но идти вперед. Нельзя объять необъятное за год или два - это невозможно, учитывая все факторы. Поэтому пока у нас идет наработка количества, а потом, как во втором законе диалектики, количество перерастет в качество, произойдет качественный скачок. Это не я придумал, это законы физики. На чем строили свою предвыборную кампанию? Конечно, был акцент на сельском хозяйстве и переработке сельхозпродукции. Чтобы был стимул, ведь произвести продукцию - полдела; нужно переработать и продать. Плюс развитие посевных площадей: если в 2004 году сеяли 2,5 тысячи гектаров, то в нынешнюю посевную порядка 16 тысяч гектаров. Это о чем-то говорит? Мы сейчас планируем перспективное хозяйство и будем его развивать. В моих задачах развить еще одно такое хозяйство. Тогда мы будем 30 тысяч гектаров в районе обрабатывать. В советские времена вообще сеялось порядка 65 тысяч гектаров. Вы партийный? Нет, в политических партиях я не состою. Один из самых известных завитинцев - экс-губернатор Леонид Коротков. Вы следите за судьбой Леонида Викторовича? Конечно, нам она небезразлична, он все-таки наш земляк. И я считаю, что тот потенциал, который в нем заложен, тот богатейший опыт управленца, который у него сейчас, всего в 40 лет есть, этот опыт нужно использовать. Говорят, сейчас он преподаватель. Понятно, что на кусок хлеба он заработает, но у нас нет права разбрасываться такими людьми. Как вы считаете, когда Коротков был главой области, то как-то помогал городу и району или нет? Сказать, что он проявлял пристрастность, я не имею права. Он относился ко всем одинаково, это точно. Заслуга в том, что Коротков помог нам в продвижении проекта строительства стадиона. Стадион мы заложили и построили при Короткове. Первое движение сделал он, ему небезразлично было. За это ему большое спасибо. А в остальных вопросах никакой пристрастности не было - была требовательность, такая же, как на уровне других районов. Какой из текущих вопросов вас больше всего сейчас занимает? Конечно, подготовка к зиме. Мы уже заготовили больше 7 тысяч тонн угля при нормативном запасе в 12 тысяч. Все договоры подписаны, финансирование их практически обеспечено, и я не сомневаюсь, что мы нормально войдем в отопительный сезон. К 1 октября мы выйдем не только с нормативным запасом, а с запасом до нового года. Тяжело - правдами и неправдами, со скандалами - удалось добиться финансирования по особо важным объектам, ремонта по котельным и участкам теплотрасс. Деньги мы получили, и они уже заработали. У меня нет сомнений в том, что мы подготовим и инженерные объекты, и котельные. Проблемный вопрос в вопросе по организации работ по энергетике. Если на начальном этапе имущество электрохозяйства Завитинского района передали в собственность бывшего "Амурэнерго", то городское имущество не передали. Пока это хозяйство в собственности Завитинска. Там был хозяйствующий субъект, который оказался банкротом. Сейчас этот вопрос решаем. У вас ведь были проблемы и с пассажирскими перевозками в районе?.. Они существуют по-прежнему. Есть спорный момент по имуществу комплекса, который раньше принадлежал Райчихинску. Я думаю, на его базе мы будем развивать свое предприятие. Вся маршрутная сеть, которая сложилась еще в советские годы, сохранена. Несколько изменился режим. Некоторые рейсы мы не каждый день ставим, потому что они нерентабельны. Сейчас на рынке работает райчихинское предприятие; почти год работает другой подрядчик, белогорский предприниматель. Также я сейчас провожу работу с тем, чтобы легализовались те частные предприниматели, которые сейчас выходят на маршруты как "партизаны". У нас с ними идет переговорный процесс, в общем-то созидательный. Проблема с водой в Завитинском районе действительно существует, или это выдумки? Да, она существует традиционно. Она сложилась не вчера и не сегодня. Практически во всех скважинах города и района, в том числе в новых скважинах, повышенное содержание железа. Здесь много путей решения. Один путь более затратный - делать очистные сооружения, строить станцию обезжелезивания. Есть другой способ - централизация водоснабжения в городе Завитинске за счет станции, которая обеспечивала военный городок. Тогда там вместе с военными было больше 20 тысяч населения. Вода там хорошая, и мы готовим проект стоимостью 86 миллионов рублей. Зацентрализовать оборудование, провести модернизацию, капремонт оборудования, сетей, и запитать город. Вода будет хорошая. А в районе как решать проблемы с водой? Там сама система давно не промывалась. Сами скважины неплохие. Проблема в том, что вопрос водообеспечения - это полномочия поселений. Но бюджеты поселений нулевые. Вы родились в селе Верхнеильиновка Завитинского района. Часто бываете там? Часто, у меня там живет мать, и в свободное время занимаюсь пасекой. Но, наверное, скоро придется бросить - времени все меньше и меньше. Хороший медосбор в этом году? Честно говоря, не очень. На таежном участке он хороший, а в остальных местах нет. Кроме пчеловодства, чем еще увлекаетесь? Спортом, охотой и рыбалкой. Я ведь еще с детства активно спортом занимаюсь и остаюсь ярым болельщиком. Взять Олимпиаду. Конечно, переживаю, что там не все гладко. Но опять же - мы пожинаем плоды того, что развалили систему подготовки спортсменов. Хотим бороться на уровне США и Китая, а ведь базы-то нет! Вот мы на выходных провели на новом стадионе спортивный праздник: ребята побегали, показали себя, но это не то, что было в советское время. Общение с лесом подпитывает во всех отношениях. Я силы питаю оттуда - от природы, от земли. Экзюпери сказал: если вам станет грустно, посмотрите на восход солнца. Чем в детстве увлекались? Спортом, охотой. У меня был второй разряд по самбо, до первого не дотянул. В институте играл в гандбол, в воротах стоял за сборные института и области. В футболе команду создал в сельхозтехнике. Футбол по-прежнему один из самых любимых видов спорта. Пулевая стрельба: я, кстати, на последней спартакиаде руководящих работников АПК занял первое место по стрельбе. Вы говорите, что занимались борьбой. Вам борцовские качества пригождаются в работе? Не навыки борьбы, а вообще спортивные навыки: бороться до последнего, ждать: все равно включится второе дыхание. Нет невозможного, надо все равно добиваться целей, тем самым заряжая людей. Умение работать в команде в спорте и здесь - похоже? Абсолютно одинаковое. Если говорить только лозунгами, то ничего не получится. Как и в команде - футбольной, гандбольной, - сам пример подаешь. Взяв немыслимый мяч, ты зарядил мужиков, и они пошли биться дальше. Так мы ездили на первенство сельхозвузов страны и показывали "западникам", что такое Амурская область, что такое амурский гандбол. Лучшее достижение? Было четвертое место среди российских вузов. А так в пределах первой десятки всегда были. Чем занимаетесь в выходные? Если есть время, пасека, охота, рыбалка. Если зимой, то тоже охочусь, а еще с дочкой на лыжах ездим. Ей скоро 8 лет исполнится. Старшему сыну 34, а внуку будет 9. Вот такой разброс. Дочь уже выявила предпочтения среди школьных предметов? Пока она отличница. После первого класса им официально оценки не ставят, одни звездочки. Посмотрим, что дальше будет. Ну, и музыкой занимается - у нее от деда природный дар, она играет на пианино и достаточно неплохо. Мой отец рос в деревне, у него было образование 4 класса, но он играл на любом инструменте. Любимые, конечно, гармонь, баян, гитара, балалайка; мог на пианино на слух подобрать любую мелодию, здорово пел. А готовить вы умеете? Готовить я умею. Лучше всего получается, наверное, борщ. Есть какой-то секретный ингредиент? Секрет… Не знаю, какой секрет. В приготовление пищи надо вкладывать душу и представлять, что должно получиться. Я не гурман по жизни - я всеяден. У меня жена прекрасно готовит, и поэтому я сейчас немного обленился, но иногда, когда надо приготовить борщ или мясо, приходится браться за нож. У вас есть время читать книги? Вообще, книги были моей слабостью в детстве. В наше время не было телевизоров, мы все познавали из книг. Сейчас, откровенно скажу, читаю я мало, то, что удается. Люблю историческую литературу, классику, иностранную в том числе. Есть книга, которая, может быть, вас чему-то научила? Много книг таких. А если детство вспомнить? В детстве это Джек Лондон, читал взахлеб. Те картины, которые он описывал, и вопросы выживаемости человека А Марк Твен? Марк Твен не очень. В каком доме живете? Живу в двухквартирном жилом доме. Есть небольшой огород, грядочки. Больше внимания помидорам и ягодам - вишня, слива, малина. Картофель - я тут строго держу под контролем семена, семенную работу. Люди даже не верят, что я с такой маленькой площади беру такой урожай. А всем остальным жена занимается - морковь, лук, чеснок. Хотя это все можно купить в магазине в любое время года, но когда это выращено на грядке, это совсем другое. У вас на рабочем столе нет компьютера - почему? Был здесь ноутбук, но теперь он у первого заместителя. Мне кажется, что компьютер - это болезнь, в итоге может попросту не хватить времени и концентрации для решения текущих задач. Интернет у меня есть дома, а на работе я пользуюсь ручкой и блокнотом. Кстати, уже второй блокнот за год почти исписал. У вас есть страница на "Одноклассниках.ру"? У меня нет, а у жены вот есть. Я всех одноклассников и однокурсников знаю. Мы среди однокурсников каждые пять лет встречаемся, на тридцатилетии выпуска было очень много людей. В 2010 году будет 35 лет. Мы встречаемся, привязанность осталась. Мне небезразлична судьба всех наших людей, выпускников. У нас был очень дружный курс, дружная группа. Один из них сейчас первый проректор ДальГАУ, Алексей Яковлевич Дурнев. В свое время он был секретарем обкома комсомола, обкома партии. Мы с ним дружбу держим уже 38 лет. Двое выпускников в Завитой - общаемся с ними как с родственниками. Кого вы считаете своими учителями? Я заканчивал школу-интернат в селе Болдыревка, и этот интернатский дух до сих пор во мне есть. Директором школы был Михаил Иванович Хижняков, заслуженный учитель страны, очень авторитетный человек. Он заложил в нас организаторские навыки, воспитал чувство коллективности и патриотизма. Я часто его вспоминаю - он учитель с большой буквы. Еще вспоминаю своего первого руководителя - Валерия Эммануиловича Верещагина. Сейчас он на пенсии. Мне кажется, что он жил не в свое время, а опережал его - ему бы сейчас развернуться. Еще благодарен Сергею Афанасьевичу Бушину - он когда-то первым замом в областной сельхозтехнике работал. Все это такие люди, которые учат многому. А учили как - методом подзатыльников. Критикуют так, что думаешь, что ты последний человек. А задумаешься - ведь за дело. А вы используете такие методы? Нет. Зато такой принцип есть: если друг тебе говорит, какой ты хороший, умный, молодец - подумай, друг ли он. Настоящий друг говорит: да ты балбес. Если отчитывать, то отчитывать за дело. А чтобы за дело отчитать, нужно разбираться и знать информацию. Я своим начальникам и говорю - владейте информацией. Кто владеет информацией, тот владеет миром. А критика она может быть разная. Но она не должна унижать достоинство человека. Николай Михайлович, в конце каждой встречи мы задаем собеседнику вопрос. Мы его не конкретизируем, и каждый может трактовать его как угодно. Вопрос вам - когда? Философский вопрос. Если кратко, то всегда. Жизнь убедила меня в том, что человек физически и морально живет до тех пор, пока чувствует, что он нужен. Так что мой ответ - всегда. Сергей Становкин